兖州煤业公司深推“双创”活动实现“五个新转变”

面对复杂严峻的经济形势，兖州煤业公司适新应变，克难攻坚，工作呈现出“五个新转变”，为战胜困难增添了砝码，为突破困局坚定了信心。一是煤炭增量向提质提效转变。面对现场制约、政策限产、销售不畅等多重压力，各矿把提升产能利用效率作为重点，境内外产量均再创同期新高，境内全面实现“产品即商品”，其中东滩、兴隆、鲍店产能利用率最高，赵楼和杨村同比增幅最大，转龙湾产能充分释放，澳洲效益产能优化较好，公司首个高瓦斯大采高工作面在天池煤矿安全回采结束。二是创新创效向自动自发转变。东滩煤矿把双创活动与内部市场化有机结合，鲍店煤矿先后完成永磁同步变频电动机、热浸锌工艺应用等创新创效项目200余项，东华重工积极盘活内部资产，公司上下涌现出一大批由员工自发组建的创客、创新团队，“双创”活动的员工自发，为公司渡危闯关带来无穷活力。三是创效方式向内外开拓转变。南屯、北宿支援建成的金鸡滩、转龙湾煤矿与济二、东滩、北宿托管的硫磺沟、五轮山、安源煤矿全面实现高效运营。选煤中心托管选煤厂8座，洗选能力2730万吨。综机安撤成功走出本部。华聚电力维修队伍组建到位。公司近20家单位对外输出优秀人员近3000名，对接托管项目接近30个，创效方式实现由省内到省外、本部到外部全面拓展。四是营销创效向一体协同转变。全面完成营销贸易物流资源整合，三大板块实现专业运作、资源互补、运营协同。各矿与营销中心密切协作，配煤增收、块煤增效、产品定制增值。物供中心、综机中心发挥优势推进供销协同，“煤钢互换贸易”取得突破。内部产业主动协同，荣信化工使用转龙湾煤炭掺烧配比达到80%。煤炭网上交易规模不断增加，基于煤炭互联网的数据支撑平台、金融服务平台、供应链管理平台建设全面提速。五是发展布局向产融并举转变。在产业延伸方面，完成东华重工并购，合资建设赵楼电厂有序推进，综合开发钾矿资源项目按计划实施，为公司加快产业延伸拓展奠定了基础。在金融布局方面，上海融资租赁公司实现正常运营，北京端信基金公司正式设立，初步完成母基金投资方案，参股齐鲁银行和上海中期工作全面完成，期货金融部加快组建，公司已初步具备银行、证券、期货、保险、基金、投资、融资租赁等金融牌照，为建成产融财团创造了条件。（文章来源：兖矿集团）