山能国贸抓住关键求突破集中采购实现四个增强

山东能源国贸公司通过分析集中采购面临的制约环节，对症下药，因事施策，在流程、环节优化畅通上下功夫，顺利完成今年第一批大宗物资年度框架协议开标和大型设备的集中招标采购，大宗物资集中采购乘势破冰，实现了规模效益、议价能力、货款回收、协同效应四个增强。一是规模效益发挥进一步增强。大宗物资年度框架协议招标共6大品种，17个标段，估算金额7.2亿元。从投标人报价看，招标平均报价比现行采购价格下降7%，部分品种招标价格下降达到20%以上，集采规模效益和协同效应初步显现。随着竞争性谈判逐步开展，集采规模优势将会进一步放大。二是议价能力进一步增强。实行“一次招标，分次采购”的招标采购新模式，既减少了招标次数，又一次性锁定了供应商，大幅压缩了供应商数量，优化了供应商结构，提高了采购话语权和议价能力，降低了各项费用和采购成本。三是货款回收能力进一步增强。按照能源集团有关文件规定，与煤炭营销中心、有关矿业集团建立了供应货款回收机制，使用单位严格按合同支付货款，逾期从煤款中扣付，打通了供应货款回收的障碍。进一步加大物资代储代销力度，各矿业集团按月度挂账金额的30%付款，延长了付款周期，提升了资金使用效率。应收供应货款由年初的8.3亿元下降到6.46亿元，降幅22.17%。四是协同作用进一步增强。更加关注能源集团协同作用的发挥，利用中国矿用物资网电子商务平台、与供应商建立的业务联系，搜集各矿业集团同类产品采购价格，与市场价格对比分析，实现采购信息共享。加强供应商信息的交流，统计梳理各矿业集团法律诉讼事件，将供应商信息发各矿业集团供应部门，增强协同效应。（文章来源：山东能源）