冠县地税局“四化建设”力促工作提质增效

　　冠县地税局立足于当前经济形势和自身工作实际，不断创新工作思路、工作方法，结合“每周工作量化”、“每周早课”等创新立项工作，做实“高效化、学习化、规范化、廉洁化”四化建设工作，精心组织、狠抓落实，各项工作实现了质的飞跃。
　　一是独创量化制度，成就各项工作的高效化。针对当地经济发展形势结合自身税收任务实际情况，创造性的推出了“每周工作量化”这一新举措，意在强化团队意识、增强纪律意识，旨在分解任务、细化分工，打造一支经得起磨练耐得住考验的地税队伍。自“每周工作量化”推行以来，该局干部职工的干事热情大幅提升，“下乡进村串企业，说税讲法谋共赢”成为了该局每一名税务工作者的工作新常态，实行量化管理以来分工更加精细化、更加程序化，从而使工作得以有条不紊、科学高效的顺利完成，同时工作的精细化、程序化也将发生执法风险的可能性降到了最低。量化管理使该局各项工作驶上了快车道，成就了全年工作的精细化、高效化。
　　二是坚持业务创新，实现干部队伍的学习化。以创建“学习型地税队伍”为中心，依托浙江大学、鲁东大学、山东科技大学、聊城大学等多层次、多院校渠道，结合国家税总、省、市局三级网络视频培训课程开展全方位立体式综合业务培训，并通过省局、市局组织的业务标兵考试进行检验。该局对学习中涌现出的“业务学习标兵”进行了大力表彰，在全局形成“人人学业务、当骨干”的浓厚氛围，“以学习促进工作，以工作检验学习”成为了每一名干部职工的工作模式，干部队伍学习化成效显著。
　　三是优化服务措施，力争纳税服务的规范化。以“大众化、规范化、流程化”作为纳税服务的根本出发点，针对税法新政策，定期开展针对纳税人的涉税培训服务，针对个别困难户采用“一对一”服务，进行税法宣传和涉税帮扶。结合纳税人需求和实际工作需要不断完善基础设施，在纳服大厅设立服务台由专人值班，设立举报箱接受纳税人的监督，利用多功能显示屏定期进行税法宣传。同时纳服大厅协同征收单位、业务科室齐抓共管形成了规范化的“前台受理、内部衔接、一站办结”的窗口模式。通过以上措施该局实现了制度的大众化、管理的规范化、业务的流程化，赢得了纳税人的好评。
　　四是依托廉政建设，促进税务工作的廉洁化。始终把党风廉政工作摆在重要位置，由监察室牵头，利用“每周早课”这一新颖的活动形式定期向广大干部职工宣传党风廉政建设知识。并定期邀请纪检监察部门到该局进行廉政知识宣讲，通过真实的案例故事警醒每一名干部职工，同时结合最近执行的绩效考核办法和上线的风险防控平台使每一名干部职工树立风险意识、责任意识，真正做到“履职尽责，安心工作”，实现整体工作的廉洁化。