齐鲁证券创新人才工程建设助推业务健康发展

一是做好增量人才的引进工作。结合业务发展趋势，制定人才规划，提高人才工作的前瞻性、有效性；制定公司高管、各单位主要负责人的人才引进指标，作为2015年考核内容；建立人才引进责任共担机制，将引进人才数量、人均产能、流失情况与单位主要负责人的绩效挂钩；强化人才内部举荐奖励机制，切实发挥创新人才专项经费激励作用。二是创新人才使用、流动机制。公司将实施全员MD制，建立以业绩为导向的职位体系，以业绩、能力对员工进行考核激励；在公司内部选拔一定数量的的优秀员工纳入公司人才数据库，作为晋职加薪和新业务团队优先选拔的对象；完善公开选拔和竞争上岗制度，严格按照公开、平等、竞争、择优的原则选拔和使用人才。三是强化存量员工的优化提升和培训。将提升内部员工素质、培养各类内部优秀人才作为培训工作的重点和落脚点。2015年将举办系列培训，包括：领导力培训、专家型业务骨干培训、高端人才境外培训、后备人才培训、优秀员工奖励培训等。