创新发展看鲁企 新升实业的“创业+”变革

　　以“转行”煤炭生产服务，打造无资源煤炭企业，实现 “由卖产品向卖服务”的转变，同时，通过“业主跟投机制”积极践行“混改”，山东能源淄矿集团埠村煤矿打破思维束缚，加快企业转型升级，在埠村煤矿的基础上改制成立山东新升实业发展有限责任公司(简称新升实业)，用一系列创新，让一家老企业换发新生机。

　　 老煤矿弃煤转身

　　新升实业的前身埠村煤矿始建于1958年，目前已有58年的开采历史。十一五”以来，随着资源储量不断减少、煤炭产量不断下降，自2004年开始，企业陷入连年亏损，最高时亏损额度达到1.17亿元，成为淄矿的一个“老大难”。

　　2015年10月，在埠村煤矿的基础上改制成立新升实业，是隶属于山东能源集团淄博矿业集团的全资子公司。 确立了新材料和现代服务两个产业发展方向，并以“转、扶、挖、培”四条途径着力打造新的产业优势，培育新的发展动力。即：以“转行”煤炭生产服务，打造无资源煤炭企业，实现了“由自己生产向给别人提供生产服务”、“卖产品向卖服务”的转变。

　　新升实业董事长李树新说：“截至目前，我们已经为省内外10个单位提供煤炭生产综合服务。”以“扶持”优势非煤企业，集中力量对工程塑料、城隆建材、热电厂等优势企业扩能改造、结构升级，提升企业增收创效能力，形成一批支撑转型的骨干力量。以“挖掘”存量资源的新潜能，激发存量资源潜在生产力，使存量资源成为企业转型发展新的增长点。其中，医院创新实施“医+”经营模式，实现了良好的社会效益和经济效益。以“培育”新的支撑产业，借助资本运作手段，直接进入科技含量高、发展前景好的新兴产业，在高起点上促进产业结构优化、实现经济效益“补位”。另外在2013年投资1.32亿元，控股了国内阻燃剂行业的领军企业济南泰星化工公司，逐步将其打造成为新的主导产业。

　　 “业主跟投机制”

　　转型发展要靠新的体制机制作保证。在推行混合所有制上，去年对山东东辰工程塑料有限公司进行了股改，实行经营骨干持股，实现了与企业利益绑定，有效激发“把企业当家来经营”的积极性。

　　新升实业与美国杜邦公司就产品生产合作达成意向，拓展了发展空间。在新兴产业培育上，试行“业主跟投机制”，按照“谁调研、谁建设、谁经营、谁担责”的原则，规避项目风险，保证项目成功率。目前，新建蓝宝石晶体项目调研组成员先期自筹资金200万元进行产品验证，试验成功后转为股本，并逐步跟投至不低于注册资本的10%，试验不成功由项目组成员自行承担，跟投机制的实行极大地增强了压力和动力。于此同时，对各权属单位积极转换经营机制，实行分兵作战、分线突围、分灶吃饭、分项考核，通过划小核算单位，与原煤、非煤、后勤三条线层层签订“责任状”，把所有经营实体能够拥有的经营自主权下放到位，动态做好监督和考核，力推转型发展的重点项目、单项工程和关键任务的限时办结，促进全面转型。

　　谈到下一步的发展思路，李树新告诉媒体记者，新升实业将力争用5年时间完成产业结构转型、产权结构更新、产品结构调优，把公司建设成为山东能源集团总部经济发展新的增长极和最具活力、最有前景的发展板块，到2020年使企业规模达到50亿元。