山东能源淄矿集团创新机制提升人才工作科学化水平

一是创新人才选拔任用机制，充分发挥人才工作效能。进一步健全竞争性选拔管理人员和“双推双考”公开选拔中层副职管理岗位后备人选机制，完善管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位等多序列并存的人才职业发展路径，建立适合各类人才特点的岗位职级体系和各类人才职务晋升互通机制，促进管理人才队伍建设，引导人才合理流动。二是创新人才培养开发机制，实现人力资本高端突破。建立工学结合、校企合作、理论教育与实践锻炼并重的开放式人才培养开发体系，实施重点人才工程，长期、系统的组织管理人才、专业技术人才和技能人才培训，针对不同类型、不同梯队采取差异化培养模式，进行分层分类培养开发，加大各类人才轮岗交流力度，积极推行多岗位锻炼、多渠道成长。三是创新考核评价机制，营造人才良好成长环境。坚持以品德和能力为导向，以绩效目标为核心，健全评价标准、细化考核指标，针对各类人才特点实行分类考核，积极应用目标管理、绩效评估等现代企业绩效考核评价办法，从岗位胜任能力、职业道德、实际业绩、价值导向等维度对人才进行综合评价。四是创新人才激励保障机制，激发人才创新创效潜能。按照三项制度改革的要求，着力突出全员创新创效激励导向，建立“以效益体现价值、以财富回报才智”的人才激励机制，健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的多元化人才激励体系。深化正向激励和容错纠错机制，支持人才创新创效，激发人才创新创效活力。探索推行多种分配方式，把人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的经济效益挂钩，实现一流人才一流收入。    （文章来源：山东能源集团）