新华制药四措并举提高全员安全管理水平

新华制药坚持创建本职安全企业，通过签订责任书、5S现场管理等手段，切实将安全工作抓牢、抓细、抓实。一是进行安全方针目标答辩。各基层单位围绕公司年度安全方针目标进行阐述和答辩，公司领导就各答辩单位的答辩目标、措施和生产经营实际情况进行点评，并在落实“一岗双责”、现场管理、制度完善和落实、青年员工培训、设备管理、危险工艺的管控、创本工作等方面提出更高要求。各单位结合答辩点评进一步修订完善安全方针目标，作为全年安全工作的主要目标。二是开展安全目标管理承包。公司总经理与各基层单位、生产车间和生产部室负责人签订年度安全目标管理承包书。公司工会负责人作为公证人进行鉴证，以此进一步提高各单位安全意识和“一岗双责”。年底对各单位安全目标承包考核结果进行公布，并与各单位安全承包奖挂钩。三是持续开展5S现场管理。通过创建本职安全企业和5S工作全面提升公司现场管理水平，提升员工素养，使现场管理常态化。确保班组、车间、公司三级安全管理标准化体系运行，做好安全风险管控，明确危险部位、危险范围和控制措施。四是强化安全责任落实。认真推进“一岗双责”工作，按照新实施的《安全生产法》要求，推进企业和企业各级人员安全职责的落实。同时对公司安全目标管理提出新要求，进一步细化量化考核指标，突出部分类别的事故指标，进一步落实红线准则。各单位根据岗位职责和工作特点进行安全目标、指标的分解，做到人人有指标，各岗各不同。（文章来源：华鲁集团）