新华制药新华制药围绕五个重点加强班组管理

新华制药以新一届班工委换届为契机，以五个重点为主线，进一步改进班组管理。一是以“创本”推动班组安全管理、现场管理水平的提高。通过组织班组管理现场交流活动，实地看现场、看实物、谈感受、学经验、找不足提升班组安全、环保、现场管理整体水平，创造整洁、明朗、安全、有序的生产环境，实现班组管理的整体提升。二是完善细化创“六优”班组和“四有三会”班组长活动。围绕创“六优”班组活动制定工作方案和实施细则，年中检查落实，年末总结评比。五月份组织一次“六优”班组管理经验和信息交流活动，促进班组之间互相学习，共同进步。三是组织好班组管理研讨活动。将研讨班组管理作为班工委全年工作的重点，班组长的班组管理论文，将采取定点命题的形式进行，不断提供啊班组长的理论水平，增强工作能力。四是组织好班组长与公司经理恳谈会。作为班工委的特色活动，搭建班组长与公司领导层交流的平台，将在进一步提高恳谈质量和深度上下功夫，发挥好公司领导联系职工的桥梁和纽带作用。五是做好新任班组长的管理培训。组织丰富管理经验的老班组长进行指导，从安全、质量、环保、现场、班组和谐管理等方面进行培训，对班组管理中存在的问题答疑解惑，帮助新任班组长做好班组管理工作。（文章来源：华鲁集团）