村办小企业变身国内风电垄断企业

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牛余刚(前右)在车间考察 受访者供图

　　在素有“铁匠之乡”美誉的章丘，牛余刚在商海20多年的打拼，从未离开过“铸铁”。从父辈的村办小企业，到西班牙跨国集团的合作伙伴，山东伊莱特重工已经发展成为风电法兰市场上的垄断型企业，创造了属于咱济南的铸铁神话。而牛余刚，这位崇尚“狼性文化”的实业家，也获得了2014“影响济南”年度创新人物奖。2016岁首，牛余刚信心满满，在精心谋划了4年后，这个家族企业即将登陆新三板。

　　搞实业的要上市 家族企业“变身”公众型公司

　　在章丘朱家峪风景区一隅，一尘不染的生产流水线，花园式的办公楼宇建筑，山东伊莱特厂区呈现出浓郁的国际范儿。从父辈接手这家传统锻造企业后，牛余刚曾四处奔波跑订单，第一次尝到了外贸订单的甜头;他带领伊莱特与西班牙跨国公司Forjas联手，迅速转战“风电法兰”领域，在国际市场站稳脚跟，并成为国内风电法兰的垄断型企业，在业内握有绝对话语权。伊莱特还担纲起草《风力发电机组——环形锻件》国家标准，随着风能管理归入国家发改委能源局，这一标准也升级为行业标准。2015年，牛余刚带领这家锻造企业，实现销售收入8.7亿元，利税1.75亿元，同比增长97%。

　　伊莱特的经营势头让不少同行羡慕，老牛却不安于现状，从2012年至今4年时间，他还在忙着一件大事。“A股的起起落落就像过山车，我们是一步一个脚印搞实业起家的，面对暗潮涌动的股海，有很多问题需要仔细研究搞明白。”在过去的一年，牛余刚和他的财务主管几乎每个月都要去北京培训，为伊莱特重工上市精心谋划。“民营家族企业要得到更长远发展，就要突破自身管理体制上的束缚，跳出家族式管理的框框。”在牛余刚看来，上市能让伊莱特真正成为一家公众型公司，让公众共同参与和监管企业的成长。他认为，伊莱特的未来，必将是“实体+互联网+资本运作”的格局。

　　“现在我们已经取得了济南市商务局股改批文，券商和律师的内核资料也已完成上报审核。最近，西班牙董事也会到公司签署股改文件和上市文件。”山东伊莱特重工副总经理陈玉兴介绍，出于稳妥考虑，伊莱特董事会决定先在新三板上市，也为以后A股上市做铺垫。预计本月底完成上报北京新三板股转系统，4月份将正式挂牌新三板。

　　请来国外“黑带”专家 流水线生产开启“处女座”模式

　　面对风起云涌的股市蓝海，牛余刚显得从容淡定。“锻造实业是我们强有力的后盾，这几年我们已经为上市在产品结构、产业升级上打出了一系列‘组合拳’。”牛余刚说，今年下半年将投资3.86亿元，建设新三板的募投项目高合金钢和有色金属锻件项目。项目建成后预计年产高合金钢锻件5万吨、不锈钢锻件1万吨、有色金属锻件3万吨，将实现从低中端到高精端的锻造产品全覆盖。

　　陈玉兴告诉记者，这几年，锻造行业的利润不断下降，每吨法兰的订单价格从8000多元降到了4000多元，买方的眼光也越来越挑剔。“要想维持盈利，只有两条路子，要么生产附加值更高的高精端产品，要么向细节要效益，实现精细化生产，节约不必要的开支。”

　　牛余刚发现，国内外一些企业已经开始采用六西格玛管理模式，简单说，就是通过优化流程管理，实现“零缺陷”生产。在这些企业的生产流水线上，几乎摸不到灰尘和油污，工人们都有专门的工作台摆放工具。牛余刚从国外请来了最权威的“黑带”专家，严控生产线上的不合格率。

　　“别小看流水线的这些小细节，灰尘油污就可能造成每年数百万的机器维修成本;如果车间里找东西找半天，浪费时间的同时机器还在运作，消耗的无形成本更难以估算。”陈玉兴介绍，从去年7月以来，伊莱特厂区流水线车间就开启了“处女座”模式，设备上不准有灰尘、油污，并设定了专门的成品、半成品通道和定制化路线，每一个产品都有固定的摆放位置，24小时保洁。“短短半年时间，设备维修成本减少了30%到40%，机器有效运行时间增加了30%左右。”陈玉兴说。

　　“我喜欢逆向思维，经济下行的大环境是压力更是机遇，我们能借助这个节点理清内部管理中的不足，最后淘出来的就是金子。”牛余刚崇尚“狼性文化”，站在2016年岁首，他希望自己的企业和团队，能够更多汲取狼身上的坚韧、勇气、团结的品质。