兖矿集团国宏化工公司“三注重”抓牢内部市场化建设

国宏化工公司把推行内部市场化建设作为强化管理、减亏增盈的重要举措。一是注重培训示范助力工作推进。对中层以上管理人员、各车间（部室）核算员、所有班组长开展内部市场化知识轮训，培训达289人次。对数据信息录入不及时或出现错误的3名核算员进行了处罚。坚持试点先行，对推进工作成效显著的2个单位和10名先进个人给予奖励。二是注重体系构建打破“大锅饭”。建立相对完善的定额和价格体系，共8大类8456项，其中一级对二级市场结算单一价格3091项、综合价格36项，二级对三级市场结算单一价格5035项、综合价格54项，三级对四级市场结算单一价格240项。建立三级核算体系，打破工资分配“大锅饭”，拉开职工收入差距。同一车间同一岗位的职工月度工资收入可相差1912元，实现职工由“发工资”向“挣工资”转变。三是注重要素市场建设实现降本增效。积极建设产品生产市场、物资供应及产品销售、人力资源、劳务服务、后勤服务等五类交易市场，明确市场交易对象和运作单位。并按照“收入—支出=工资”的原则，制定交易规则。工作推行以来，西苇水源地（夫妻岗）、西龙河水源地、污水处理站、循环水站、液体二氧化碳、煤泥浮选等6个岗位，维修费、材料费等费用同比减少30%以上，用工减少22人，减少35%，可以节约人工68万元/年，职工工资增长11%。（文章来源：兖矿集团）