兖矿鲁南化工用好实践载体促增盈创效　

兖矿鲁南化工公司认真落实煤化公司关于“三严三实”专题教育部署，深入开展“学、用、帮、促”实践活动，扎实推进“三减三提”目标方案落实，以“减提”成效促增盈创效。一是对标先进找差距。以深入学习华鲁恒升集团有限公司打造综合竞争力实现逆势发展的经验做法为主线，以系统对标找差距为主题，组织党委中心组进行专题学习研讨，查找在生产组织、体制机制、管理模式、思想观念等方面差距，使班子成员深刻认识到问题和不足，增强责任担当的意识。二是“三减三提”定目标。职能部室细化措施和完成时限，强化问题整改。各基层单位结合自身实际，用“三减三提”工作标准查找问题，分别列出“减”和“提”的目标清单，并做到问题、措施、责任人和时限“四个落实”，接受职工监督，倒逼工作效果。三扭住关键抓帮带。该公司将酸酐联产和聚甲醛两个项目作为帮包的重点，成立技术攻关工作组，分别由负责技术、生产和安全的班子成员负责，带领相关部门和技术骨干现场帮包，集中力量攻关，整治出血点。各车间负责人也有针对性地选取班组开展帮包，帮助强化基础管理、提高工作水平，形成了一级帮一级，一级带一级的良好局面，推动了“三减三提”目标方案落实。四是严抓落实促创效。细化分解落实年度85项重点工作，领导班子成员签订包保责任书，完成情况与30%年薪联挂，部室车间根据完成情况联挂责任单位工资基数的10%，上半年按计划完成55项，正在推进30项，完成率64%。分解落实1.5亿元“双创”目标，拉出创新创效“正面清单”33条和减亏止亏“负面清单”33条，每周调度讲评，纳入内部市场化考核系统，并将指标完成情况作为班子排名考核的重要依据，50%进行连挂考核，推动“双创”活动扎实开展，1-7月份累计完成“双创”目标9616.60万元。（文章来源：兖矿集团）