济南新材料产业园区创新用人分配机制激发园区发展活力

    一是推进用人改革，推行全员聘用机制。在编在岗人员实行重新竞岗，管委会内设部门的正副职由区委组织部采取考察和考核相结合的方式确定，科级及以下岗位打破部门、岗位、身份限制，面向全区公开竞聘。二是推进分配改革，建立薪酬管理体系。坚持“为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪”原则，建立薪酬管理体系。聘用的在编在岗人员，采取“双轨运行”管理模式；按照各岗位对园区业绩贡献进行价值评估，并以此作为岗位定薪依据；坚持业绩导向，设置同绩效挂钩的浮动薪酬；强化激励作用，设置年终效益奖，从园区年度超额完成业绩部分提取一部分奖金，用于激励员工。三是推进考核改革，建立绩效管理体系。按照“业绩导向，奖优罚劣”原则，实行季度考核与年度考核，全面建立关键业绩指标考核为主的绩效管理体系。根据年度考核结果调整员工薪酬，对员工季度考核结果为C级的员工扣发季度绩效奖金。