滨州沾化区审计局搭建三个平台提升审计人员自我发展潜能

近年来，沾化区审计局坚持以人为本，注重人文关怀，搭建“三个平台”，不断提升审计人员的自我发展潜能。

一是搭建选贤荐能平台提高能力。适时开展轮岗制度，实行业务部门与综合部门之间、经济责任审计部门与政府投资审计部门之间的审计人员轮岗交流，提升审计人员综合素质，人尽其才、才尽其用。截至目前，轮岗人数达到12人。

二是搭建素质提升平台拓展眼力。科学制定培训计划，进行多层次、多形式、多渠道的学习培训，2013年以来，组织政治理论、法律法规、审计业务、信息写作等培训活动28次，培训干部144人次。深入开展争做“五手”活动，即优秀审计“能手”、审计案例分析“高手”、审计查案“能手”、计算机应用“强手”、内部管理的“行家里手”，提高效率、提升素质。

三是搭建考核激励平台调动潜力。建立以“量化目标、全员考核、绩效挂钩”为主要内容的考核机制，实行工作职责定位、工作目标定位、工作举措定位“三定位”，采取日常考核、阶段考核、集中考核、评议考核“四考核”，并将考核结果与评先评奖挂钩、与工作待遇挂钩、与干部选任挂钩“三挂钩”。定期组织开展优秀股室与优秀审计人员“双争创”活动，充分调动了审计人员工作的积极性和主动性。（吕辉 王云娟）