华鲁恒升内部市场化运营机制初步建立

华鲁恒升围绕提升市场反应速度，提高盈利能力，通过“六定”改革，借助信息化手段，逐步建立了内部市场化运营机制，层层传导市场压力。 一是 在分析把握宏观形势的基础上，紧盯市场确定公司经营发展目标、任务和措施，并以基于员工岗位价值的以“六定”为核心的全员绩效目标责任体系为载体，推动全员目标管理。通过公司与各部门签订绩效目标责任书、部门进一步分解制定内部考核责任制、再通过岗职位说明书量化到岗位和个人的三级细化分解，做到目标、责任、措施和时间限定落实到人，人人身上有目标，目标落实有措施，措施实施见效果，从而形成了以公司目标为顶点、部门目标为节点、个人目标为支撑点的金字塔形绩效目标责任体系。 二是 在过程管控中，创新“四大信息表单”，即与市场接轨的岗位价值评估表、日经营效益趋势分析表、日工作效能分析表和工作实绩履职评价表，保证公司运营信息流的畅通。每天上午11点，生产、销售、采购、管理等各业务单元前一天发生的各种构成成本要素的数据全部上传到财务部门，通过主要产品盈利能力状况数据模型，分析影响盈利能力的关键驱动因素，便于领导及时调整应对措施，实现降本增效。 三是 不断深化和完善全面预算管理体系，将其拓展到生产、采购、营销、投资、融资等各环节管理活动中，构建了公司规划—年度预算—月度预算—每日核算“四位一体”的日运营管理机制，将价值管理渗透到公司运营的各环节。（文章来源：华鲁集团）