华鲁集团开展华鲁恒升管理经验巡回宣讲活动

6月8日-10日，华鲁恒升管理经验巡回宣讲活动相继在新华制药、集团总部和鲁抗医药举办。宣讲团围绕人力资源管理、财务管理、项目管理、项目规划投资管理、供应链管理、华鲁租赁学恒升的收获和体会等6个专题的进行了宣讲。本次巡回宣讲活动是按照集团华鲁恒升管理经验学习推广活动工作方案和“六个一”活动安排，在广泛征集了各公司学习、考察需求的基础上举办的。宣讲团是由华鲁恒升选拔的通晓业务、精通管理的部门负责同志组成的。他们从几个具体管理点位入手，系统地向广大干部职工展示了华鲁恒升先进的管理经验，收到了良好的效果。广大干部职工纷纷表示感触颇深、收获很大。宣讲结束后，各公司负责人分别作了表态发言，表示将扎实完成学习推广活动下一阶段的各项任务，通过学恒升活动促进各方面工作取得新突破、提上新水平。下一步学习推广活动，一是将活动开展同商业模式创新、管理提升工程、对标管理等企业管理活动及日常经营管理紧密结合起来，扎实推进活动开展，并及时总结提炼形成自身特色的企业管理模式。二是要切实认清自身存在的突出问题和发展瓶颈，进一步明确改进的目标以及具体措施，通过学习恒升活动的形式载体，弥补缺项、巩固优势，实现企业管理的全面提升。三是要突出抓好当前几项重点工作落实，培育1-2个学恒升的先进典型，抓好活动督导确保活动扎实推进、取得实效。（文章来源：华鲁集团）