华鲁集团全面推进“六定”强化内部市场化改革

围绕深化企业内部市场化体制机制改革，进一步激发和增加企业活力和动力，华鲁集团持续推进以华鲁恒升为典型的“定编、定岗、定职、定责、定员、定薪”“六定”改革，取得了较好效果。在人员管理上，能上能下的干部管理机制基本建立，中层以上管理人员全部通过竞争上岗和市场化选聘，“十二五”以来共引进人才1787人，淘汰和精简人员2372人，2408名管理人员调整岗位。在考核分配体系方面，创新全员绩效考核体系，打破了行政级别工资体制，建立以岗定薪和绩效工资分配体系，岗薪与绩效工资的差距拉大，如车间副职的基薪是管理部室正职的1.25倍，一般员工之间收入差距最大3.9倍，子公司之间主要负责人的年薪差距达到了4倍，较好体现了效率优先的原则。（文章来源：华鲁集团）