华鲁集团多措并举拓宽资本运营渠道

华鲁集团围绕充分发挥好鲁港两地资源优势这一特色，打造香港华鲁“投融资、资本运营、对外交流与国际化”三个平台，以加强并购重组、实施资本证券化和提高金融工具综合利用水平为重点大力实施资本运营战略，在产业经营与资本经营的结合上已迈出了实质性步伐。 一是推进产融结合。 以香港华鲁为载体，联合香港建银国际、日照港等战略伙伴发起设立华鲁国际融资租赁公司, 2014年1月份开业以来，努力打造“市场化运营、专业化管理、多元化服务”的发展模式，累计实现合同额突破20亿元，打通了鲁港两地资金循环渠道，实现了集团产融结合的重大突破。 二是积极进行市值管理。 利用新华制药内地A股和香港H股股价明显差异的情况，实施了减持A股增持H股工作，在保持国有持股比例不变的情况下已实现收益4200万元，降低了持股成本。 三是推进基金组建。 按照省政府确定由华鲁集团在境外设立重大基础设施建设投资基金参与济青高铁等项目建设运营的战略部署，我们已经与境内外数十家投资机构进行了对接，提出了组建工作方案，年底前首期5亿美元筹集资金将到位。投资基金的组建为进一步深化产融结合、全面提升集团资本运营能力提供了新契机。 四是整合内部资源。 先后推动新达制药、东岳制药等2亿元资产注入上市公司，除新培育的业务外，其他优质资产已基本集中于医药化工主业，目前集团整体资产证券化率已达到87%，其中医药化工主业资产证券化率已达99%。（文章来源：华鲁集团）