华鲁集团持续抓好华鲁恒升管理经验学习推广活动

自2014年底华鲁恒升管理经验学习推广活动在华鲁集团全面启动以来，集团各公司纷纷行动起来，通过动员部署、集中宣讲、考察观摩等形式，全面抓好学习活动。尤其是省国资委《关于学习山东华鲁恒升集团有限公司经验加快提质增效转型升级的通知》印发后，集团将落实省国资委通知要求与学习推广活动紧密结合，进一步丰富活动内容，创新形式，确保实效。 一是全面启动华鲁恒升管理经验学习推广活动。 华鲁集团计划用一年的时间，全面学习推广华鲁恒升管理经验，以内省精神正视差距、反思不足，学习恒升抓管理，对标先进谋跨越，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，立足实际、明确目标、对标先进、融合提炼，形成适合各公司自身特点的管理提升方法，进而形成华鲁集团特色的企业管理模式。总体分为三个阶段六个环节，即动员学习、自我诊断阶段，专项改进、协同推进阶段，总结提高、系统提升阶段。 二是开展华鲁恒升管理经验巡回宣讲活动。 由华鲁恒升选拔的通晓业务、精通管理的部门负责同志组成宣讲团，相继到公司总部及各公司，重点围绕人力资源管理、财务管理、项目管理、项目规划投资管理、供应链管理、华鲁租赁学恒升的收获和体会等6个专题进行宣讲。从几个具体管理点位入手，系统地向广大干部职工展示了华鲁恒升先进的管理经验，收到了良好的效果。各公司纷纷表示感触颇深、收获很大。 三是组织各公司到华鲁恒升开展考察观摩交流。 6月17日-18日，集团集中组织4家子公司11个考察组总计近80人，到华鲁恒升开展了为期2天的考察观摩交流活动。集中考察交流活动按照提前对接、现场观摩、对口座谈交流的形式组织。重点围绕工程招投标管理、财务管理、风险管理、“六定”与人力资源管理、班组管理、企业文化等方面进行了全面观摩交流。各公司考察组带着问题和华鲁恒升的对口部门负责同志以坦诚的姿态开展了深入交流和现场观摩，结合工作实际探讨有关问题的管理经验、解决思路、具体措施等，考察观摩交流活动收到了较好的效果。（文章来源：华鲁集团）