兖州煤业公司南屯煤矿“多路开渠”激活效益管理一池春水

兖州煤业南屯煤矿围绕降本降耗、“三减三提、创新管理”多路开渠，把资源配置最优化和精细化管理落实、落细，真正让效益的“活水”从管理创效中汩汩流出，汇聚成应对市场危机的源源动力。一是源头降本。大幅压缩预算定额，实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，可控费用、材料费比预算分别降低198万元、3860万元。高效利用井下材料超市，缩减常储材料800余种，同比减投1000余万元。严格执行避峰填谷措施，吨煤电力成本同比下降1.2元，节约电费284万元；开展盗电专项清理，挽回经济损失20余万元。二是系统减耗。简化生产环节，优化辅助运输系统，减少分流岗位人员20人。提升系统装备，完成35KV变电所SVC系统升级，有效减少了电能损耗。通过采取“优、简、提”等措施，2014年，累计节支增效4000余万元。三是管理提效。大力推进内部市场化建设，全面实施全员内部市场化业绩考核，调动了全员立足岗位做贡献的积极性。鼓励实施技术创新， 1项获得国家安监总局第六届安全生产科技成果一等奖，14项分获中国煤炭工业协会科技、省政府科技进步二等奖等多项奖项；颜卫东劳模创新工作室和管振翔技能大师创新工作室7个创新项目通过矿评审验收，增加经济效益600万元。坚持精干高效原则，组织机构由100个缩减为45个，机关科室由46个减少至15个。深化信息化考勤、假期管理等“五项整顿”，不断提升人力资源管理水平。（文章来源：兖矿集团）