即墨市审计局实施审计资源“三整合”效果好

今年以来，即墨市审计局在预算执行审计实施过程中，针对审计人员少与审计任务重的突出矛盾，科学有效地实行审计资源“三整合”，实现了审计效果和效率双丰收。                 

一、人员整合。根据“本级审”项目需求，局党支部打破科室界限，在全局范围内统筹调配了精通预算执行审计的业务人员和计算机专业人员组成各审计小组，并在审计实施过程中注重人员动态调整，确保审计人员与审计任务相匹配。

二、信息整合。实行审计组例会制度和各组主审人员定期通报交流制度，确保各审计小组能够及时了解审计项目进度、审计线索、审计动态以及存在的困难和问题等情况，实现信息资源共享，确保审计组长及时协调、解决审计过程中出现的各种问题。

三、技术手段整合。针对预算执行审计数据量大的特点，以审计信息化为依托，统一应用审计署审计管理和现场审计实施两大系统，整合审计操作规程和质量控制措施，在审计实施过程中，建立适合实际情况的审计技术方法，提高了审计工作质量和效率。

由于实施了审计资源“三整合”，使本次预算执行审计在业务量增加的情况下，审计外勤工作时间由往年的5个月缩减到3个月，审计揭露和发现的各类深层次问题线索有较大幅度上升，“本级审”的结果报告和工作报告受到了市委、市政府和市人大的高度认可和充分肯定。（杨考先）