济南市历城区审计局推行审计业务组长负责制

为充分发挥审计业务骨干的作用，提高审计质量，提升审计成效，济南市历城区审计局创新管理模式，改变原有的审计组织架构管理，推行“行政与业务”并行运行，审计业务由审计组长负责管理的模式。

一是根据审计项目的难易、复杂程度，打破科室界限、级别限制、资历限制等现状，采取竞争上岗的模式，选取审计组长，同时，按照双向选择的原则，组成审计项目组，具体负责业务进展。

二是将项目组置于科室中，由科室负责提供项目所需的后勤保障，为项目的顺利开展提供良好的工作环境；审计组长负责业务的整体推进。同时，明确科长、组长在审计实施过程中各个环节的主要职责。

三是健全责任追究制度，制定出台了《审计项目推进控制单》、《审计质量责任追究办法》等规章制度，根据职责，确定项目实施过程中各个节点的责任人，明确责任的追究措施，推行实名通报，对类此问题出现2次及以上者取消各类评优树先资格。（江华 ）