东阿县创新方式全面提升机关工作效能

一是相继制定出台《局长办公会制度》《重大事项议事规则》和《事权划分规定》等一系列可操作性强、实际管用的制度规定，不断增强决策的科学性、准确性、规范性。建立教育局领导干部包线与包片相结合的制度，实现对整个教育系统的有效管理。

二是改变了以往单靠领导干部分线负责的办法，使每个领导干部在分管一项工作的同时，又包靠一个工作片区，采用“一线工作法”，调查研究，掌握社情民意，将基层苗头性、倾向性的问题及时反映上来，积极帮助化解。

三是抓好重点工作的推进，确保工作落实和政令畅通。建立项目化管理制度，将教育工作目标任务编制成具体项目，根据项目的等级，明确局领导、股室负责人为每个项目具体负责人，实行分类指导，做到计划、时间、责任三落实，以项目大推进促进教育事业大发展。（聊城市教育局）