沂水县审计局“三转三调”开创审计工作新局面

今年以来，沂水县审计局紧紧围绕上级审计机关下达的审计项目计划和县委、县政府重点工作安排，科学谋划，创新求实，工作中提出“三转三调”新思路，开创了审计工作新局面。

一、转变工作态度，调高目标。态度决定成败，思想出战斗力，精神出工作水平。2016年，沂水县审计局明确了新的发展思路、新的工作措施，提出了“对标先进、高点站位、创新突破、定向赶超”的奋斗目标，要求机关各科室，自己定工作的高目标，自己定工作的硬措施，自己定工作的新成效，自己定完不成任务应担负的责任。通过全局上下奋力拼搏，力争实现“四个一流”的目标任务，即：树立一流形象，提供一流服务，打造一流环境，创建一流业绩。

二、转变工作思路，调准方向。年初，该局召开多次专题会议分析讨论，研究决定，在审计工作思路上要实现“三个转变”，一是转变审计理念，变“小审计为大审计”，由原来单纯的经济监督转变为服务与监督并存，寓监督于服务之中，拓宽审计视野；二是转变审计方法，跳出“以账论账”的工作框框，由过去以单纯查账为主转变为查账与审计调查并重，提升审计质量；三是转变整改方式，由过去以罚代纠为主转变为重改轻罚，提高整改质量。基于以上工作思路的转变，进一步调准审计方向，依法履行《审计法》赋予的权利，紧紧把握国家政策特别是惠民政策贯彻执行情况，促进县委、县政府决策部署得到落实，重点关注经济社会发展中存在的潜在风险，重点关注事关人民群众切身利益的相关政策的落地情况，重点关注对机关权力运行的监督制约，有力促进各部门、各单位的工作落实。

三、转变执行方式，调顺机制。一是优化审计项目管理。年初局里根据上级审计部门下达的计划和县委县政府重点工作部署，统一制定全年审计计划，经县政府审核，上报省市审计部门批复同意后执行。审计计划不再随意调整，中间如有调整，再按照同样程序申报批复后执行，真正做到审计项目管理规范化、制度化、法治化。二是优化审计组织方式。对常规项目，（如经责审计项目、工程投资项目等），根据任务情况，由局里统一研究，拿出分配计划后，按职责分工，各司其职；对重点、难点项目，打破科室和班子分工界限，统一计划、统一方案、统一组织、统一调度，合力攻坚，集中局骨干力量实施审计。（郝连涛）