平原县审计局文明创建助推审计质效双提高

今年以来，平原县审计局以争创“省级文明单位”、“省级卫生先进单位”为契机，高起点定位、高标准谋划，采取多项措施，谋求全面工作整体上水平，赢得了审计质量和效率的双提高。在管理层面主要采取了以下措施：

一是强化廉政管理，廉政工作由层层负责改为“一把手”一抓到底。以往廉政责任状都是层层签订，分级负责，即由主要负责人与分管负责人签订，分管负责人与业务科长签订，业务科长与本科室审计人员签订，今年的廉政责任状由县局“一把手”直接与所有审计干部职工签订，廉政工作由层层负责变为“一把手”一抓到底。

二是落实项目审计期限，项目审计由“无期限审计”改为“限时审结”。根据审计项目的目的、范围、内容、审计资源条件和被审计单位状况等因素设定不同的审计实施期限，并在审计实施方案中加以明确，审计期限遇有特殊情况经批准可以调整，对无故拖延造成审计项目不能如期完成的，审计组长负责作出解释。

三是转变领导班子服务方式，业务沟通由“遥控指挥”变为“一线指导”。明确县局一把手要不定期对科室工作进行督导，业务分管领导要有一半以上的时间钉在审计第一线，随时掌控审计进度，具体指导审计工作，解决审计工作中出现的矛盾和问题，便于及时发现问题及时解决。

四是改变汇报方式，由“上来汇报”变为“现场办公”。审计结束，主要负责人、分管负责人在审计现场听取汇报，吸收所有参审人员参加，由审计组长或主审进行汇报，审计组成员对各自分工的事项负责。既便于分清审计责任，也便于对需要进一步落实的事项及时查证和落实。

五是大胆启用年轻审计干部，审计组组合方式由“多人制”改为“两人制”。针对县局业务科室人员多和部分房间闲置的实际情况，在不增加科室编制的情况下，将投资科分为三个室，将行政事业科和经责办分别分为两个室，积极推行“两人审计组”组合方式，使每个审计人员在工作中都得到锻炼和提高。

通过采取以上措施，全局精神面貌发生了巨大变化，全面工作整体推进，截至目前，已完成审计项目54个，审计质量明显提高，形成了风气正、劲头足、人气旺的良好氛围。（沈立国）