平邑县审计局构建审计质量“立体监控”平台

今年以来，平邑县审计局创新审计业务管理和审计质量监控机制，通过在审前准备、审计实施、结果执行三个环节设置关键控制点，对审计项目实施全过程“立体监控”。

一是在审前准备阶段，构建以审前调查为主的预警监控。在安排审计任务时，打破科室界限，统一分配审计任务，实行科室轮换审计，有效杜绝“人情”审计、“关系”审计。认真开展深入细致的审前调查，写出审前调查报告，制定详尽周密的审计方案，报局领导把关审批并付诸实施。审计组实施审计前要作出书面承诺，保证按审计方案的要求实施审计，做到查深查透不遗漏，真实报告不隐瞒。

二是在审计实施阶段，构建以审理复核为主的跟踪监控。全面落实审计组长负责制、审计过错追究制、审计质量终身负责制和审计公示等制度。强化审计现场复核，明确由审计组长对审计记录、审计底稿、审计证明材料的客观性、相关性和真实性进行现场复核，并签署复核意见。加大审计项目审理力度，形成以法制科为核心、审计组长、科室负责人、分管领导和局领导五级质量监控网络。实施审计项目三次审理的办法，即在征求被审单意见前，审理人员提前介入对审计项目全面审理；审计组征求被审单位意见后，连同被审单位对审计报告的意见及审计组的说明送交法制科再次审理；审计组起草审计报告和决定后，由法制科进行第三次审理。

三是在结果执行阶段，构建以结论落实为主的后续监控。专门成立审计结果执行科，负责审计罚没款项的追缴和审计整改事项的督促落实。开展项目抽查复审，对科室已实施的重点项目和重点单位按10%的比例进行抽审，并在全局通报抽审结果。强化业务目标考核，每年组织一次综合质量检查，评选出年度优秀审计项目，并将检查结果纳入业务目标考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。（刘秀菊）