金乡县：量化效能考核指标 加快“健康金乡”建设

　　为更好地推进卫生计生事业发展，加快“健康金乡”建设，金乡县卫计局采取效能量化考核的办法，把卫生计生全年重点工作梳理划分为17条工作线，按照“全年任务目标化、所有目标项目化、一切项目责任化、每项责任考核化”要求，实行党委委员和班子成员牵头负责、分线作战，整体推进的办法，全力全速精心谱写“健康金乡”新篇章。

　　 加减分，提升履职尽责积极性。 为推进卫生计生各项工作健康持续、创新赶超发展，该局对17条工作线实行效能计分考核制度。效能计分实行百分制考核，由工作效能和作风效能两部分构成，按照工作目标任务完成情况及纪律作风遵守情况分别考核记分，并以各占50%的权重比例计入效能考核总分，年终奖惩兑现。其中，作风效能考核以《全县卫生和计生系统作风效能建设积分管理制暂行办法》为依据，对全局干部职工遵守纪律作风情况进行考核计分；工作效能考核，结合卫生计生工作实际，以上级党委、政府和部门设置奖项为依据，对承担的各项工作进行考核计分。

　　在加分因素方面。以各线工作获得县委、县政府或市级业务部门，市委、市政府或省级业务部门，省委、省政府或国家部委奖项的，责任领导、协管领导和责任科室人员年终考评得分分别加0分，5分，10分。所承担工作在2016年度工作成绩上升，增获省、市、县级相应荣誉的，责任领导、协管领导和责任科室人员考核得分按照10分，5分，3分的加分标准进行对应加分。

　　在减分因素方面。以工作在县委、县政府或市级业务部门，市委、市政府或省级业务部门，省委、省政府或国家部委设置奖项的，年终考评中，工作未完成或者未获得相应奖项的，责任领导扣除5分，协管领导扣除2.5分，责任科室主要负责人扣除10分，责任科室其他人员扣除7.5分。所承担工作2015年获得上级奖项，2016年该项工作成绩下滑或未能保持奖项的，责任领导考核得分扣除5分，协管领导扣除2.5分，责任科室主要负责人扣除10分，责任科室其他人扣除7.5分。

　 　定好线，推进真抓实干主动性。 将全局重点工作划分为科学发展综合考核工作线、双争双创工作线、社会管理综合治理信访稳定工作线、党建工作线、党风廉政建设及作风建设工作线、招商引资工作线、基建工作线、向上争取资金工作线、创满工作线、精准扶贫工作线、为民办“十件实事”工作线（健康保障工程）、驻村联户工作线、安全生产工作线、医药卫生体制改革工作线、计划生育工作线、红十字会工作线、爱国卫生暨美丽乡村建设工作线等17条重点工作线。在17条重点工作线的基础上，又在各线细划了创新、创优、群众看病就医满意度、计划生育优质服务、县级公立医院综合改革、分级诊疗双向转诊、先看病后付费、万名保健医生进农户、中医药服务能力提升、医养结合、基本公共卫生服务等29条细化线。对17条重点工作线、29条细化线逐一明确目标要求、责任人和相关科室，在全局建立起任务层层分解、压力层层传递、工作层层落实的大格局。

　 　强作风，锤炼一流队伍新形象。 发扬该县卫计系统长年开门抓作风的优良传统，以建设一支能够担当重任、勇于奉献的高素质卫生计生干部队伍为目标，在全系统深入开展“作风建设教育促进月”活动。按照“三严三实”要求，坚持以问题为导向，边学边查边改，重点解决党员干部中存在的精神懈怠、不敢担当、服务群众不到位、不守纪律不讲规矩等问题。动员大家进一步坚定理想信念，强化政治意识、大局意识、看齐意识、纪律规矩意识，做到知边界、明底线，自觉做到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”，自觉把“三严三实”要求体现到坚定正确的政治方向上、体现到落实中央和省市县委决策部署上、体现到干工作谋发展抓落实上、体现到严格要求自己上，做到内化于心、外化于行。同时，进一步强化问责机制，对闯雷区、踩红线、顶风而上搞“四风”的，坚决实行“一案双查”、责任倒查，对执行不严、工作不力的单位，坚决启动问责程序，从严处理、绝不姑息，确保以良好的队伍形象和精神面貌，为卫生计生各项重点工作的快速推进保驾护航。