齐鲁交通发展集团召开2017年半年工作会暨党委中心组（扩大）学习研讨会

7月31日至8月1日，齐鲁交通发展集团公司召开2017年半年工作会暨党委中心组（扩大）学习研讨会。集团公司领导、各权属单位主要负责人、总部中层以上人员在主会场参会，各权属单位班子其他人员及各部门负责人在各分会场参会。

会议围绕贯彻落实中央、省近期系列重要会议精神，全面总结集团公司上半年运营管理工作情况，深入分析当前面临的形势，进一步理清工作思路，突出工作重点，理顺各方面关系，对全年目标任务完成工作进行了总体部署。会议还听取了各高速公路运营管理分公司上半年生产经营情况和下步工作打算的汇报，进行了高速公路运营管理座谈研讨，分析研究了事关集团长远发展的工作思路、体制机制和发展模式。

集团公司党委书记、董事长徐春福出席会议并讲话，全面总结了集团公司组建两年来的辉煌成绩和成功经验，明确指出了当前存在的一些深层次问题，深刻分析了集团公司面临的外部环境、发展机遇和独特优势。他指出，在当前中国经济脱虚向实、省内交通成为动能转换短板的大环境下，广大干部职工必须坚定信心，抢抓机遇，深化改革，切实增强加快发展的使命感和责任感，要不断提高科学党建能力，做好党建经营融合互促工作，要不断提高“一体化”发展能力，做好基础产业提档升级工作，要不断提高资本运作能力，做好新兴产业战略布局工作，要不断提高夯基固本能力，做好安全稳定工作，要不断提高招贤育才能力，做好干部职工素质提升工作。他强调，集团上下务必要围绕大局、解放思想、深化改革、协同发展，开发新旧动能转换新维度，全面提升集团发展的质量和效益，壮大齐鲁交通整体实力，为全省经济社会发展做出积极贡献。

集团公司总经理周勇全面总结分析了上半年工作情况，对下半年各产业领域重点工作和经营管理任务进行了部署安排。他指出，要不断转变思想观念、思维方式和经营理念，实施改革创新驱动，激活企业内生动力；优化人力资源管理，提升企业核心竞争力；完善内控机制，着力提升科学管理水平；加强政策引导，鼓励产业开发公司加快发展；严把安全质量廉政关口，实现平稳健康发展；加强企业文化建设，形成独特文化竞争力。要求全体干部职工必须坚持问题导向，持续深入推进改革创新，发扬勇于担当的精神，瞄准目标，采取有力措施，抓严、抓细、抓实，努力促进集团公司创新发展、领先发展。

集团公司党委常委、执行董事石振源主持会议，对会议贯彻落实情况提出要求：各级各单位要进一步学习贯彻会议精神，全面深刻领会集团工作部署；要肩负起各自的职责，形成推动集团协调稳健发展的合力；要加强“五种”能力建设，实现集团跨越式发展。

会议期间，集中组织观看了警示教育片《永不停歇的征程》和庆祝中国人民解放军建军90周年大会实况。（来源：齐鲁交通发展集团）