员工资金模拟入股 泰安煤机捆绑发展效益倍增
21.09.2014 14:46
本文来源: 山东华网
今年以来,山东能源泰安煤机公司创新引入模拟股份制对所属事业部进行改造,在保持国有制的前提下,把员工自有资金作为资本金模拟“入股”,使国有资本与个人资本紧密融合在一起,双方责权利的高度统一,激发出经营管理新的积极主动性,构建起“国有制﹢民营机制﹢个体活力”的动力和激励机制,实现员工与企业的整合发展。
“在如何运作好模拟股份制这个问题上,我们探讨了多次,就想在维护国有制的前提下,引入个体资本的活力,尽可能地激发多方潜能,使事业部像股份制公司一样充满活力,实现多赢局面。”泰安煤机公司总经理李振山说,他希望用市场化管理思路和管理机制来解决各事业部内部管理和外部市场脱节的矛盾。 “今年3月份,公司对我们事业部实行了模拟股份制改造,泰安煤机公司以国有资本出资作为一方,事业部全体人员自有资金‘入股’作为另一方,按照自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的原则,遵照股份公司有关制度进行规范管理,经营取得的净利润或出现的风险,均按出资比例进行共享或共担,这个办法极大地调动了职工的积极性,都表示有信心打一个胜仗。”泰安煤机贵州设备维修事业部经理陈建国说。 泰安煤机公司多方考察之后,制订了相关的经营管理规章,对收益和风险共享、共担作出详细规定,设定了国企和个人两方的“股权比例”,其中,泰安煤机公司出资120万元,占60%；事业部全体干部职工出资80万元入股,占40%。 “原先大家虽各有分工,但还是有吃大锅饭的感觉,干多干少,收入高低不明显；现在,我们每个人都自觉把生产经营过程中发生的费用作为自己的钱看待,干什么活都感觉是自己的事,人人为成本而算,人人为效益而干,我现在的收入比以前高了一倍。”该事业部一位职工说。 “这个机制有效激发了员工的创业激情和工作热情,贵州设备维修事业部仅有15人,可这个小小团队用时不足半年就完成了原计划一年的任务,每月创造产值100万元以上,人均劳动效率是实行模拟股份制改造前的208.70%,不但在贵州牢牢扎下了根,而且把触角延伸到云南、四川、重庆等周边省市,营造出新的经济增长点。”泰安煤机党委副书记范湘杰说。本文来源: 山东华网
21.09.2014 14:46
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