山东能源肥矿集团“四个到位”提升安全监督检查质量

肥矿集团在细化上做文章，结合现场实际,组织开展了“菜单式”安全质量大检查和督查会诊活动,着力提高各层级执行力，提高安全监督检查质量，确保长治久安。一是制度建设到位。坚持各类检查“菜单”和写实制度，一事一菜单一表格。完善井下、地面各作业地点检查菜单，严格按菜单对现场进行逐一摸排和检查，发现问题如实进行写实记录，并按照隐患源进行责任链追究。每次督查会诊，均结合所查单位情况，研究制定方案和“菜单”，明确检查重点、检查内容，将要素管控、安全检查、隐患排查、业务指导与月度评价相结合。二是安全稽查到位。突出节假日、周末、中夜班等特殊时段，结合集团公司工作重点和季节特点，月初制定稽查计划，明确稽查内容、方式、次数等，按照“四不两直一严”要求进行组织，解决全局性、典型性、突出性问题。三是分析评价到位。健全每次检查“菜单”备案制度、检查人员诚信履职评价制度，每次检查结束，牵头处室对检查质量进行评价，评价包括现场存在问题分析、追责情况、整改措施、检查人员履职到位度等。建立月度例会制度，每月召开会议，对当月督查会诊、稽查、专业月度评价等情况进行汇总分析，完善方式方法，提升安全监督检查质量。四是考核监督到位。本着“谁检查谁负责”原则，强化细节和痕迹管理，按照档案管理要求，实现检查原始资料档案化、可视化、规范化，定期分析，对检查不到位人员纳入处室和个人的月度年度绩效考核并存入个人诚信履职档案。（来源：山东能源肥矿集团）