山东黄金三山岛金矿四方面入手强化现场安全预控管理

三季度以来，为切实抓好下半年安全生产管理，山东黄金三山岛金矿坚持以生产现场安全预防和安全控制为主，严把每处薄弱环节，从四个方面入手强化现场安全预控管理，确保实现全年安全生产目标。 一是从职工的安全行为预控入手。 全面推进岗位标准流程操作，实行责任包保制度，切实提升生产现场职工的实践操作水平；同时，针对车间、工段和班组经常出现的违章人员，加大制度执行力，奖优罚劣，警示员工规范操作，形成“不敢为、不想为、不愿为”的心理意识。 二是从物的安全状态预控入手。 各车间和部室坚持设备、工具的巡查、日检，保持设备完好率；组织开展“机电设备治理”、“运输系统排查”、“设备升级改造”等工作，保证井下、地表全部设备设施安全性能良好，为下半年安全生产保驾护航。 三是从现场环境安全预控入手。 开展各专业隐患排查治理，把重点放在安全隐患处理、问题的落实考核上，坚持“谁查出、谁落实、谁包保、谁处理”的原则，对待查出问题不积极落实整改的单位从严从重处罚，切实提高隐患问题整改力度，消除现场环境隐患。 四是从安全隐患预控管理入手。 对薄弱岗位进行定期排查治理，优化调整无法胜任重点岗位的操作人员，做到“人适其职、职适其人”；各车间对现场安全隐患进行分级确认，下发安全隐患消除责令单，对安全隐患建档登记，跟踪落实隐患消除情况，实现隐患排查整改闭环管理。（文章来源：山东黄金）