全省国税系统绩效管理工作会议召开

  　1月20日，全省国税系统绩效管理工作会议在济南召开。省局薛建英局长出席会议并讲话，刘崇俊副局长对绩效管理提出要求，孙立德副局长主持会议，孙德仁副局长通报了2015年度绩效考评结果。省局领导、巡视员参加会议。

　　孙德仁副局长首先作了通报。他说，从总局对省局考评情况看，2015年省局在国税系统居第三名，被评为绩效考评优秀单位。收规处等10个单位在总局考评中处于第一档，征科处等16个处室成绩高于全国平均分数；从加减分方面看，合计取得加分194分，其中信息宣传126分，表扬性批示41.5分，表彰表扬19.5分，分别占总分的65%、22%、10%，办公室等处室居加分前三名。

　　孙德仁副局长指出，在省局考评市局和机关处室方面，潍坊市国税局、省局办公室、征科处分别居全系统、机关行政处室和业务处室组织绩效成绩前40%。他还简要分析了绩效考评特点。一是工作基础相对较好，指标考评成绩在全国排名第八，进入第一梯队；二是信息宣传优势明显，占全部加分的65%，总分、占比均在全国排名第一，为省局获得第三名发挥了无可替代的作用；三是重点工作表现突出，组织收入、数字人事等圆满完成了试点改革任务；四是绩效管理推动到位，绩效管理部门在绩效考评中发挥了关键作用。

　　刘崇俊副局长在讲话中指出，经过全系统上下共同努力，我省取得第三名的优异成绩，成果来之不易。他分析了当前绩效管理工作存在的不足。一是省局指标成绩在全国排名第八，反映出基础工作有待提升；二是重视程度有待加强，工作推进力度不均衡；三是部分单位未能严格实施考评，“两张皮”的现象仍然存在；四是上下沟通不到位，不注意及时总结和宣传亮点；五是加减分项目结构不够合理，表彰表扬、领导批示加分明显偏低。

　　刘崇俊副局长对有关具体工作进行了部署。一要把指标作为绩效管理的基本要素科学定、合理分，切实做好绩效指标4.0落地工作；二要建立健全绩效管理制度体系，形成按制度办事、按制度管人的良好局面；三要提升日常考评规范化水平，做好基础性工作；四要严格落实分析讲评制度，促进共同提高；五要强化教育培训和宣传引导，形成浓厚氛围；六要做好绩效信息系统升级，保障工作运转；七要强化挂钩应用的导向作用，突出激励导向作用。

　　薛建英局长最后作了讲话。他强调，首先要用辩证、反思和发展的眼光看待考评成绩。去年省局名次进入前三名，这与全体国税干部的工作努力是相称的，但也要看到总成绩进入前三名主要依靠加分特别是信息宣传加分拉动，这反映出日常工作还未完全达到一流。他要求，各级都要主动从自身工作角度找差距、找原因，多反思主观差距，少强调客观条件，多反思内因，少强调外因，多去想办法、少去摆困难。

　　对于绩效责任怎么担，薛建英局长提出三点要求。一是切实解决“重视不平衡”的问题，主要领导和其他领导、机关人员和基层人员都要做到责任共担；二是切实解决“指标不优化”的问题，增强指标的科学性和操作性，做到责任善担；三是切实解决考评不严格问题，做到责任严担，对应考而未考、应扣而未扣的单位要严格追究责任。他还要求，要切实加大考评结果应用力度，用在领导干部这个“关键少数”上，用在选拔任用这个“核心关切”上，用在评先评优和公务员考核这个“重要抓手”上。

　　孙立德副局长在总结时对贯彻会议精神提出明确要求，强调单位要牢牢把握、深刻领会，坚持做到“干在实处、追求卓越、分毫必争、无缝对接”，努力争取好成绩。他还特别强调，2016年省局要在全国考评中继续站稳第一梯队，各处室都要确保在总局的排名不能低于前三名，并要努力第一名、第二名的成绩，同时在加分方面还要继续保持应有优势。

　　各市国税局、省税校、直属分局主要负责人，省局机关各单位主要负责人，各市国税局、直属分局办公室主任参加会议。

（文/董斌 王方 图/杨敏）