沂源县地税局立足“三实”着力抓好绩效管理

　　今年以来，沂源县地税局认真贯彻落实省市局工作决策部署，立足“三实”做文章，扎实推进绩效管理，充分发挥其总抓手作用，强化工作过程管理，提升了工作质效，促进了各项工作顺利开展。
　　一是夯实工作思想基础。省市局安排部署绩效管理工作后，在第一时间内，通过党组会、局长办公会、科务会、所务会等形式，层层传达学习省市局各项制度办法，深刻领会实施绩效管理的必要性和重要性，切实将广大干部职工的思想认识高度统一到省市局的要求上来。县局党组将绩效管理工作摆上重要工作议事日程，及时成立领导小组和绩效管理办公室，调配工作人员，明确工作职责，为开展好此项工作提供了组织和人员保障。
　　二是压实工作目标责任。对照省市局绩效考评指标体系，广泛征求各个层面的意见建议，紧密结合实际，增加了自己的特色考评指标，数易其稿，科学制定了2014年系统和机关考核指标，使考评办法更加科学、全面、合理。在此基础上，将每一项考评指标都分解落实到具体工作岗位和每一位工作人员，特别是班子成员重新分工，挂包税务所和科室，承担连带责任，建立了横向到边、纵向到底、人人有岗位、人人有指标、人人有责任的岗责体系。
　　三是抓实督导检查。在制定考核指标时，科学确定工作节点，以便于开展阶段性工作总结。严格跟踪问效，狠抓工作落实，绩效办定期不定期进行督导检查，认真总结分析工作中存在的问题，通过《督查通报》的形式及时将问题反馈到相关单位，督促其认真整改。按季度进行一次全面工作考核，根据成绩排出名次，在局务会议上进行通报，并与评先树优、参加上级培训相挂钩，以此激励先进、鞭策后进。在做好手工考核的同时，按照省市局统一要求，不等不靠，加班加点，积极做好绩效管理信息系统的指标录入工作，认真总结系统录入工作中遇到的一些疑难问题，及时向市局请示并得到有效解决，整个系统运行工作稳妥进行。