威海市城投公司扎实开展内控体系建设

一是升级ERP信息化管理系统。 城投公司组织对ERP信息化管理系统运行一年来的情况进行了综合评定，并结合工作的实际需求，进一步强化手机客户端“明源云助手”功能；增设了明源系统营销板块，简化了应付进度款操作流程；开发了材料认质认价审批模块，有效提高了价格管控力度。使信息化管理系统在推动公司规范化管理上发挥作用更加明显。 二是健全内控制度。 把制度建设作为“创新增效年”活动中创新管理的一项重要内容，上半年针对企业经营运转过程中出现的新情况新问题，已列入制度制定计划的有20余项，出台和修订《考勤与休假管理办法》、《岗位管理办法》、《置业发展管理办法》、《车辆使用管理办法》、《督察督办制度》等各类制度、规定10余项。针对5月1日国家全面实行“营改增”政策，城投公司组织财务部提前研究，深入学习，及时出台了《营改增“新、老项目”的划分及执行方案》，为快速适应新的税收政策奠定了基础。另外，针对公司开发建设合同签订量大的实际，为了进一步加强对合同签订的管理，还及时出台了《关于合同管理办法的补充通知》。到目前为止，满足公司日常运转的制度体系已基本形成。 三是强化工程的规范管控。 编发了《工程运营简报》，整体把控项目进度，及时解决偏差问题，保证各项目的顺利推进；始终注重把“安全第一、预防为主、综合治理”作为工程管控的出发点和落脚点，通过组织工地月检查、观摩学习，及时发现问题，探讨解决方案，使各工程管理人员互比互看、互学互鉴、同促共进，取得了培养人才与加强管理一举双得的实际效果。此外，城投公司还严格督导监理单位、总包单位每月组织安全大检查，督促安全文明施工，确保对建设工程的管理始终保持在较高水准。（文章来源：威海市国资办）