立足新起点 把握新机遇增强新动力 迎接新挑战 水发集团召开2017年度工作会议

　　2月20日，水发集团2017年度工作会议在济南召开。集团党委书记、董事长王振钦在会上作了《形势与任务》的讲话，强调在当前国内外不确定的经济形势，以及集团成为省管一级企业、集团更名的新情况下，集团全体员工要保持清醒的头脑和知难而进、务实拼搏的激情，立足新起点，把握新机遇，增强新动力，迎接新挑战，用更实的发展举措、更强的创新动力、更有力的体制保障，着力做强做优2017年各项工作。集团领导班子，一级权属公司、总部部室有关人员，部分二级权属公司主要负责人等130余名人员出席了会议。会议由集团党委副书记、总经理刘肖军主持。 

　　会议对2016年度工作进行了简要回顾，指出，2016年对水发集团来讲是极不平凡的一年；是我们积极适应经济发展新常态和水利改革全面推进、国企改革不断深化的一年；也是集团公司各种经济指标大幅提升，综合经济实力明显提升，品牌影响力进一步增强，在全国水务行业位次持续攀升的一年；同时也是集团立足山东、布局全国、面向世界，根植水务、聚焦民生、多元发展的一年。一是综合实力再上新台阶。集团营业收入同比增长149%；利润总额同比增长79%。二是市场布局实现新突破。集团在完成山东省17市市场布局的基础上，逐步走向省外，目前已进入吉林、山西、内蒙等二十多个省份，并在孟加拉、尼泊尔、缅甸等国外市场实现了突破。三是产业链条有了新延伸。旅游、新能源、城市供热、保险、金融等成为集团新的增长点。四是队伍建设得到了全面强化。在厅党组的关心支持下，集团公司总部班子进一步充实和完善。健全了公司党委和纪委，完善了经理层，集团领导班子得到加强，为公司未来的发展提供了组织保障。本着“配优、配顺、配强”的原则，对一级权属子公司的领导班子做了调整，权属公司的执行力得到了提升，经营面貌大为改善，大家干事创业的热情更为高涨。五是集团形象达到了一个新水平。2016年7月份，水发集团被省政府明确为省管一级企业，进一步增强了在全省的影响力和知名度，在全国水务企业排名位次进一步提升，省管大企业形象初步树立。根据省政府方案要求，12月集团更名为水发集团有限公司，标志着集团打破地域和行业局限，正式确立了国际化、多元化、现代化的发展战略，集团发展进入新阶段。 

　　2017年是集团“十三五”规划承上启下的关键之年，也是实施集团国际化、多元化、现代化战略的起始之年，会议重点分析了集团公司面临的形势、存在的差距，提出了应对的措施。 

　　一是在不确定的形势下，如何保持发展定力。在当前国内外充满变数和不确定的经济形势下，水发集团既要谨慎稳健，又要积极捕捉发展机遇，要向企业管理要定力、要向资金保障要定力、要向提高项目质量、优化市场布局要定力、要向集团协同要定力、要向安全生产要定力，保持持续快速健康发展。二是充分认识集团公司列为省管一级企业后的新平台、新起点和新挑战。成为省管一级企业后，水发集团在全省的影响力和知名度有了一个大的提升，为以后与其他省管大企业接轨、与其他企业沟通交流搭建了一个好的平台，水发集团要在这个新平台上实现新的发展。作为省管一级企业的“新学生”，跟其他省管大企业比，集团无论在资产规模、资本积累，还是在技术储备、队伍素质、发展视野上都存在不小的差距，要加快向其他省管一级企业看齐，更加注重增强总部职能、更加注重应用现代化管理手段、更加注重干部水准的提升、更加注重科技创新驱动、更加注重体制机制创新，不断补齐自身“短板”。三是集团公司更名对我们提出的新要求、新任务。2016年12月，公司由山东水务发展集团更名为水发集团，标志着公司发展视野突破地域局限、行业局限，正式确立国际化、多元化、现代化的企业发展战略，集团的发展站在了一个新起点、新阶段。但是对照更名后集团的发展战略，集团还存在不少差距，在今后的工作中，要更加注重战略研究和战略布局，更加注重实施“走出去”战略，更加注重规模化发展，更加注重文化凝聚。四是如何在新形势、新情况下，不断加强和改进党的建设和廉政建设。党的建设越来越严，廉政建设、问题追究也越来越严。集团全体员工要充分认清当前全面从严治党的形势任务，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，要进一步强化“四个意识”，要进一步推动党建工作和业务工作融合发展，要进一步强化纪检监察工作，切实把党建工作、廉政工作做好。 

　　会上，集团党委书记、董事长王振钦与各公司主要负责人签订了廉政目标责任状，集团党委副书记、总经理刘肖军与各公司主要负责人签订了安全生产、经营目标责任状。 

　　权属公司代表、总部企管部在会上作了典型发言。 

　　会议还对2016年度先进集体、优秀项目、先进工作者、道德标兵、技术创新能手进行了表彰。

黄惠妮