济南市地税局天桥分局“四个结合”构建绩效管理新机制

　　绩效管理工作实施以来，济南市地税局天桥分局始终紧紧围绕省、市局关于推进绩效管理工作总体要求，立足分局实际，做好结合文章，突出过程管理，拓展结果应用，完善配套制度，着力构建具有天桥特色的绩效管理新机制，有效促进了组织和个人共同成长。

　　一是规范与引领相结合，夯实绩效管理基础。成立绩效管理领导小组，多次召开专题会议研究绩效管理工作，制定实施《分局绩效管理办法》等系列文件。创新活动抓手，打造推进载体，细化职责分工，量化考评指标，以健全的制度规范各项工作；围绕打造“文化引领,天地人和”的天桥地税品牌，积极开展多层次、全方位调研和形式多样的学习培训活动，通过教育引领，加深干部职工对绩效管理先进理念内涵的理解和认同感，充分调动干部职工工作积极性，实现税收工作效率最大化。

　　二是考评与提示相结合，突出绩效管理诉求。根据绩效计划安排及各部门主要职责、月度重点工作计划等内容，结合日常工作、阶段性目标任务落实情况，对相关指标进行过程监控，定期发布月度绩效管理提示、季度绩效考评结果，做到事前有计划、事中有跟踪和事后有考评；强化调查分析研究，提出优化完善措施，督促工作持续改进，形成全链条抓落实的工作机制，确保监控到位、响应快速和增效显著，进一步营造人人担当、个个争先的良好氛围。

　　三是激励与约束相结合，释放绩效管理功能。严格落实工作规范，不断强化绩效管理奖惩力度，以制度化的管理和强有力的约束培养干部、职工的责任遵从和担当意识；不断优化整合岗责体系，加强部门、个人工作职责、征管流程、执法行为等方面落实效果的评估，并将优劣评价直接与单位、个人的成长进步和荣誉相挂钩，充分发挥绩效管理的激励作用，以公正的奖惩体系激发干部、职工工作热情和积极性，促进工作落实，带动工作创新。

　　四是过程与结果相结合，关注绩效管理质效。健全绩效管理运行机制，围绕绩效目标分解、指标建立、计划辅导、过程管理、绩效考评、改进提升、结果运用等内容，通过会议传达、专题培训、面谈交流等形式，定期对各部门绩效员进行辅导与沟通，帮助绩效员解决遇到的各类问题，绩效管理实施以来累计举办各类培训6场次，保证了绩效工作的正确理解和有效执行；强化过程考核，持续管控绩效目标确定、绩效计划制定、指标体系分解、考核实施和结果反馈等过程，努力消除制约绩效的负面因素，确保绩效管理机制高效运行。