寿光市审计局三项机制构建审计项目质量保障体系

近期，寿光市审计局积极适应审计新常态，认真贯彻落实国务院《关于加强审计工作的意见》，加大审计力度，创新审计方式，防范审计风险，提高审计效率，以打造审计精品为目标，强化对审计项目全过程的质量管理。

一是健全审计项目质量控制领导机制。成立专门的审计质量控制小组，由局长任组长，分管局长任副组长，法制科等各审计组分别抽调一名人员参与的工作小组，定期或不定期对审计项目档案质量进行检查。各组交叉打分，然后按分数高低依次排名并计入考核。同时实施审计项目分级负责制，明确审计组长、主审、法制机构和审计业务会议的质量责任。

二是完善审计项目质量控制内容机制。把好审前控制关，即：审计组长带头到被审计单位进行调查了解并对调查情况审核签字，审计方案纳入网上公文流转程序，大项目的审计方案需提交审计业务办公会议讨论决定；把好审中控制关，即：在全面审计的基础上，按照审计方案确定的重点事项，进行有重点的审查和核实，注意对审计风险控制点的审查和分析，将谈话技巧运用到审计工作当中，做好审计问询笔录，做好审计工作底稿和审计证据的审核工作，确保其合规、合法性；把好审后控制关，即：定期对审计发现问题整改情况进行督促和回访，开展审计整改“回头看”，促进整改落实到位，同时加大审计线索移交力度，加强审计项目成果分析运用。

三是创新审计项目质量控制审理机制。在严格执行“二次审理”制度的基础上对首次审理程序进行了创新，将审理工作记录内容分为两部分，既记录首次审理过程中发现的问题，又记录审计组落实审理工作记录情况，包括已整改内容、未整改内容及未整改原因，并由审计组长及主审签字，确保审理发现问题全部整改，防止审计组的审计报告“带病上岗”，审理工作记录要求放入项目档案，进一步提高了审计效率和审计项目质量。

近年来，该局获得1个省级优秀项目、1个省级表彰项目、4个市级优秀项目和1个市级表彰项目。在刚公布的潍坊市2014年度县级审计机关审计项目质量检查结果中，寿光市审计局再次以绝对优势获得全市第一名。(王友文  秦宝娜)