曹县审计局创新新常态下经济责任审计工作机制

近年来，曹县审计局始终把领导干部经济责任审计作为工作的突破点，通过完善制度、划分评价等级、前移审计关口等措施，扭转了审计结果得不到运用的局面，促进了干部管理，提高了审计权威。

一是完善制度，以确保审计结果能量化。该局研究制定了《曹县领导干部任中经济责任审计暂行办法》、《曹县经济责任审计结果运用办法》和《曹县领导干部经济责任审计计分办法》，经县委常委会讨论通过后，以县委文件的形式印发全县各单位实施，从而为经济责任审计工作的开展和审计结果的利用提供了制度保障。

二是划分评价等级，以确保审计结果能运用。该局制定的《曹县经济责任审计结果运用办法》将审计得分划分四个等级，即好、较好、一般和较差。组织部门根据评价等级，提出干部任用建议。较好等级以上的，建议正常任用；为一般等级的，建议组织约谈并建立约谈记录档案；为较差等级的，建议不提拔重用，并根据问题严重程度给予谈话诫勉、降免职等组织处理。人力资源和社会保障部门还将审计结果运用于被审计领导干部的年度考核、奖惩、职称评定等方面。

三是前移审计关口，以确保责任人能“先审后离”。鉴于任中审计在时间上有保障，因此扩大任中审计范围，将离职后的“粗放审计”转变为离职前的“精细审计”，确保了责任人能在离任前先接受监督。加强与组织、人事部门的沟通，对任职时间满二年、接近退休年龄的人员，经济责任审计办公室都有计划的安排任中审计，力求“全覆盖”。（王付波）