金乡县审计局强化“四项措施”提升内部管理水平

金乡县审计局不断加强对审计工作的科学管理，向管理要质量，向管理要效率，向管理要素质，不断在管理上下功夫，强化“四项措施”，进一步提升内部管理水平。

一、强化审计人才队伍建设。严把干部的入口关，使进入审计机关的干部都能专业对口和人尽其才，2010年以来，通过与县委县政府及有关部门的积极沟通协调，共争取专业对口人才13名，在审计岗位和人员配置上，实现了新老结合、优势互补、科学配置；充分重视教育培训工作的统筹规划，不断拓展培训深度和领域，实施“请进来、走出去”的战略，坚持周五业务学习制度，通过邀请省市专家授课辅导和分批送审计干部职工到南京审计学院、上海财经大学等高校业务学习，有力提升审计队伍整体素质。截至目前，举办各类培训6期，分批选送22名审计干部职工参加业务培训，参训率85%以上。

  二、深化审计机关党风廉政建设。根据审计工作实际，将党风廉政建设任务层层分解，逐级签订党风廉政建设目标责任书，落实责任到科室、到人，形成“谁主管、谁负责、谁落实”和“一岗双责”的工作机制；成立党风廉政建设督查小组和审计岗位监督巡查小组，制定《金乡县审计局关于贯彻落实中央“八项规定”，厉行节约反对浪费实施办法》，重点审查会议费、招待费、公车购置费等安排使用情况，揭露和查处严重铺张浪费、财政资金损失，政府债务等问题。

三、加强审计执法规范化建设。依法履行审计职责,及时实施任中和任期经济责任审计，促进领导干部权力在阳光下运行，持续强化财政预算执行审计，夯实公共财政体系运作机制，开展全县福利彩票资金、社会抚养费资金等专项审计，维护人民群众的切身利益;着力于审计工作的动态控制和管理，把审计复核制度和项目数据库，全程用于每个政府投资项目的审计计划、审计方案编制、审计现场管理、审计整改落实等环节，严化审计项目质量考核，鼓励审计项目精品化。

四、推进机关审计信息化建设。结合上级审计机关部署和我县工作实际，从机关管理、审计业务和信息化人才培养等方面，制定了符合实际的长远发展规划和具体措施，信息化水平得到明显提高，公文传递实现了无纸化，审计项目通过OA进行交互，2014年县级财政预算执行审计、社会抚养费资金审计等项目运用了AO审计方法，上传了数据包，审计工作效率大幅度提高，有效地防范了审计风险；按照局下达的审计项目计划，各业务科室对承担的审计项目根据项目单位会计电算化水平，筛选二个以上审计项目作为本年度运用AO审计的重点，在审前准备电子数据采集、审计实施审计方法编写、审计结果文书交互、审计档案归档数据包上传等各环节，分别按照信息化要求逐步进行实施；根据科室每季度上交材料，按照考核文件总体要求，对各科室信息化工作进行年度考核评比，并全局通报考核结果，成绩突出的予以表扬，未完成任务进行重点谈话。（刘云）