山东能源龙矿集团梁家煤矿念好“三字经” 挖掘经营管控潜能

山东能源龙矿集团梁家煤矿立足实际，念好账、堵、查“三字经”，全力以赴完成年度目标任务。“账”，组织基层单位建立材料管理三本账。分别记录材料计划数量、出库数量、下井数量；下井交接情况，谁交接，接多少；现场使用情况。对三本账分别管理，经常核对，堵塞管理漏洞。“堵”，就是进一步抓好经营制度和管控流程的完善。针对经营管控制度、流程进行了自查，并对照问题制定了整改措施，查漏补缺，堵塞管理漏洞。同时，围绕经营管控动脑筋、想办法，扎实做好具体工作，做到懂经营、会管控。“查”，就是加大对基层单位经营工作的督查力度。职能部门每周选取1～2个基层单位，全面细致地检查井上、下材料管控情况，对存在问题严格按照制度兑现，并进行通报，曝光亮相，督促各单位自主抓好经营管控工作。（文章来源：山东能源）