寒亭区：坚持“四结合”加强农村计生专干队伍建设

　　近年来，寒亭区持续用力抓计生干部队伍建设，工作中坚持“四结合”，着力提高农村计生专干队伍的管理运行效能，提升计生干部的综合素质能力，取得明显效果。

　 　一是目标管理和日常督导相结合。 结合第二批群众路线教育实践活动，集中组织全区404名村计生专职主任进行“全覆盖”入户走访，重点摸清育龄妇女家庭情况，听取意见诉求，调整工作思路，在村党组织指导下制定计生工作整改计划和三年规划，做出公开承诺。街道办事处根据各村计生工作实际，对每名计生专职主任提出“个性化”年度目标和工作要求，负责监督实施。区计生局成立农村计生专干管理服务办公室，采取定期调度、随机抽查、实地查看等方式，及时了解情况，定期通报，指导改进工作。

　 　二是规范履职和发挥能动相结合。 该区每年至少组织一次计生业务培训，确保村计生专职主任受训率达到100%，受训时间不少于12个学时。对新任村计生专职主任实行岗前培训，业务测试合格后，经过村委聘任，到位交接工作。村计生专职主任履职需重点抓好计划生育“四有”建设，即有专门经费、有独立场所、有管用制度、有满意服务；严格遵守日常管理规定，定期向街道计生办汇报工作进展，有特殊重大事项直报区农村计生专干管理服务办公室。

　　三是组织考核和群众评议相结合。 坚持严格管理、确保实效原则，对村计生专职主任实行百分制“三级考核”，考核结果分“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。村居考核由村级党组织每季度组织考核一次，主要向村“两委”班子成员、党员和村民群众代表了解情况；街道考核，采取述职汇报、现场督导等方式，结合个人年度目标和工作要求，每半年对村计生专职主任考核一次；区级考核，由区农村计生专干管理服务办公室负责，每年组织一次，采取抽调专门力量、逐村考核打分、组织群众评议的形式，并合理使用街村两级考核结果。

　　 四是教育约谈和评先使用相结合。 建立约谈教育机制，对年度考核“不称职”或群众满意度低的村计生专职主任，分别由街道计生办主任、区农村计生专干管理服务办公室分管负责同志约谈，责令作出承诺、限期整改；对连续两年考核“不称职”或群众满意度低的，进行停职教育。同时规定，村计生专职主任因个人原因贻误工作、造成不良影响的，直接确定为“不称职”等次，取消各类评优资格；发生违法违纪问题的，依法依纪严肃处理。对工作成绩突出、表现优秀的，由区街两级通报表扬。