寿光“五个坚持”推进厂务公开上档升级

去年以来，寿光市总工会围绕上级厂务公开民主管理工作领导小组的要求，做到五个坚持，深化创新“一轴两翼多节点”工作品牌，努力实现了厂务公开民主管理工作上档升级。

坚持规范指导。制定了《创建厂务公开民主管理规范化企事业单位活动五年规划》和《2014年厂务公开民主管理工作意见》，对于组织建设、职代会制度、厂务公开三大项21小项提出了规范化标准。扎实推进建制规范年活动，按照双建制、双规范的目标，做到建制和规范俱进、巩固和提高并举、深化和创新同步。市总班子成员和全体人员每人包靠一个系统、一个镇街、两家企业，对所包靠单位厂务公开民主管理的内容、形式、程序、效果等进行现场指导。

坚持分类推进。根据行业特点和企业性质，从14处镇街道、9大市直系统，分别选树了大、中、小三类不同典型，建立工作台账，实行层级管理，辐射示范带动。按照国有、改制、民营、事业、外资和行业分类选树了16个AB两个梯次厂务公开民主管理示范单位，通过推进会议、现场观摩会议等形式，及时交流推广先进经验，推动面上工作的开展。

坚持深化创新。深化“一轴两翼多节点”工作模式，推行了民主管理“一函两书一手册”制度，免费发放指导手册2000余本；探索了以“主席问、职工谈、工会议、企业办、代表评”为主要内容的基层民主管理“五步法”，推行“两会四合同十公开”，通过定期与即时、会议与画廊、图板与影音等方式，让职工“四权”落到了实处。

坚持培训提升。抓住企业管理层和职工代表两个层面进行强化教育，通过现场观摩、举办培训班、开设知识专栏、竞赛活动等形式启动职工代表素质提升培训工程。在《寿光日报》刊登了《山东省厂务公开条例》，9.6万名职工代表参加学习答卷；开设“公开解难题民主促发展”为主题的厂务公开民主管理工作专栏，遴选了6家企业进行了宣传推广。

坚持激励导向。制定了《2014年厂务公开民主管理工作考核奖励办法》，建立月上报、季通报、周调度工作制度，坚持把“三率一度”作为评先树优的硬指标，实行一票否决。（陈凤华）