寿光审计局审计质量控制抓好“三个建设”

今年以来，寿光审计局坚持审计质量是审计工作的生命线，通过抓好“三个建设”，强化法治思维，规范审计行为，防范审计风险，显著提升了审计质量控制水平。

一、抓审理能力建设。一是确保有人审理，进一步完善了法制与计算机审计管理科的专职审理职能，专职审理人员由原来的3人增加到5人。二是确保有能力审理，举办了3期审理业务专题学习培训班，重点培训学习《国家审计准则》、《违反财经法规行为定性和处理处罚》等内容，同时2次走出去实地考察学习审理实务。三是确保依法规范审理，依据《国家审计准则》和审计署《审计项目审理工作试行办法》及《补充规定》，结合实际出台了《寿光市审计局审计项目审理办法》，进一步明确了审理内容、审理机构工作职责和审理操作规程，规范了审理程序，完善了审理机制。

二、抓责任体系建设。进一步健全完善了审计组成员、审计组主审、审计组组长、业务科室、审理机构和审计业务会议对审计业务的分级质量控制体系；实行了审计项目质量控制与廉洁从审“三承诺”制度，审计组成员向审计组组长及主审承诺、审计组组长及主审向局领导班子承诺、被审计单位向审计局承诺；严格落实审计业务质量检查考核制度，检查考核结果纳入了年度工作实绩综合考核；进一步完善了审计项目质量责任追究办法，细化明确了审计项目质量的直接责任、审核责任、领导责任，通过问责追责制度的警示震慑作用，强化了审计质量控制体系中各级各方面的质量意识。

三、抓外部智力建设。采取购买社会服务的方式，聘用了15家工程造价咨询公司、50名外部审计人才建立了专家咨询和特约审计员队伍，定期参与审计局组织的审计项目实施和复核审理工作；采取聘任的方式，聘任了5名特约审计监督员，随机对审计项目实施情况进行监督。通过引进外部智力，不仅缓解了当前审计任务繁重与审计机关力量不足的矛盾，更利用发挥外部智力的行业专业化优势，全方位防范审计风险，夯实了审计质量保障。（马效伟）