日照市地税局岚山分局四轮驱动建立税收管理新机制

　　今年以来，日照市地税局岚山分局立足自身实际，通过建构文化建设、风险管理、综合治税、绩效管理的“四轮驱动”体系，打造了科学、规范、高效的税收管理新机制。
　　一是推进文化建设，增强地税发展的内生动力。依托地域文化和企业文化资源，将在税收工作实践中形成的思想观念、行为规范进行总结、提炼，构建了以“忠诚、奉献”为核心的共同价值体系，打造了“税润岚山，向阳花开”文化品牌，用文化来提升素质、服务发展，提振了队伍的精气神，使文化的导向、辐射、凝聚、激励作用得到了充分的发挥。
　　二是探索风险管理，促进税收管理方式的转变。抽调6名业务能手组建税源专业化管理团队，对年缴纳100万元纳税户，由风险监控团队进行集中管理，搜集整理重点税源各类涉税信息，建立税收信息库，提高涉税信息的增值利用，实现了重点税源的集约化、扁平化管理。
　　三是加强社会协同，构建立体化税收综治格局。完善“金三”系统下的综合治税各项工作流程，健全以政府考核为主的督导考核制度，不断提高与国税、工商、发改、国土、法院、公安等部门的涉税信息交换共享效率，强化和乡镇(街道)财政所、经管站、社区(村居)的协税护税机制，形成了多元化、立体化的社会综合治税网络。
　　四是实施绩效管理，提升税务行政管理的效能。在抓好上级绩效指标承接落地的基础上，充分利用征管标准基础化建设成果，创新指标设计，形成了一套以“任务流转、节点控制、考核监督、痕迹管理、反馈应用”为主要内容的绩效管理体系，实现了组织绩效考核与个人绩效考核的无缝对接，使绩效管理充分发挥了改作风、强管理的作用。