莱芜市地税局钢城分局“四个准备”应对征管绩效考核

　　一是思想准备。认真组织学习省市局实施征管绩效考核管理的意见、方案及有关要求，吃透精神实质。以实施征管绩效管理为契机，组织开展专项调研，进一步统一思想，切实推进管理理念、措施和方法创新，进一步激发队伍活力，增强工作动力，形成提速提效、争先争优的基本共识。
　　二是组织准备。成立征管绩效管理工作领导小组，系统各级指定具体负责人和承办人，明确了健全组织、调研梳理、配套建设等阶段性工作重点任务。注重与省市局业务对接，时刻掌握推进动态，做到规定动作不走样，广泛吸纳干部职工意见，确保上下结合、盯紧跟上。
　　三是制度准备。着手配套制度建设，梳理区局现行绩效考评办法、质量管理过程控制规范、岗位质量管理规范等，研究拟定更加符合绩效管理精神和钢城实际的配套制度，健全工作项目管理办法，以期形成目标引领、计划先导、过程控制、持续改进、奖勤罚懒的管理考评机制。
　　四是指标准备。注重与省市局相关指标的衔接关系，按照可量化、可衡量、可实现要求，突出核心职能，着手梳理现行考评指标体系，结合以往经验得失，逐项逐岗查摆，确保绩效考核指标不出问题。