威海市地税局高区分局“四步法”加强重点税源企业管理

　　威海市地税局高区分局积极适应税制改革要求，加强对重点税源企业的管理，探索建立大企业预警分析评价体系，实施重点税源专业化管理。目前，纳税规模前20名的重点税源企业入库税款4.14亿元，占总收入的40%。

      一是发挥监控分析职能。合理配置税收管理资源，转变事后管理和检查为主的做法，特别加强了对事前的防控和管理，对重点税源实施全过程税收风险管理，提高了管理的针对性和有效性，解决了管理对象复杂性和征管资源有限性的矛盾，降低了税收征纳成本。

      二是优化预警反馈机制。以信息管税和风险管理理念为指导，借助信息化手段，强化重点税源风险预警分析，探索建立重点税源风险评估模型，增加风险评价指标，划分重点税源企业风险层级，不断优化预警反馈机制，完善风险管理环节，构建事先防范、事中控制、事后处理的防控体系。

      三是打牢重点管理基础。开展重点税源分析档案管理工作，构建行业分析和与一户一案分析相结合，风险评估相补充的重点税源管理模式。结合信息管税要求，提升重点税源管理的信息化水平，依托数据共享，提高税源管理精细化程度。

      四是培养专家型管理队伍。广泛开展日常培训、专题培训，提升重点税源管理人员整体素质，围绕行业政策、行业风险点、分析评估技巧等重点项目，有计划地提高人员素质和专业化管理能力，发掘内部人才潜力，提高专家团队的整体实力。