山东机场公司挖潜创收提效率节支降本促发展

为强化预算管理，进一步加强节支增效能力，不断提高资金营运效率，9月16日，山东机场有限公司召开经济效益分析会，总结了1-8月份公司本部及权属子公司的经济运行情况，分析了公司总体和各业务单位面临的发展形势，部署了近期重点工作。 一是加强内部精细化管理。 从公司总体战略出发，以年度目标任务为导向，统筹分配资本资源，注重综合均衡。强化投资、基建等板块建设，加强固定资产管理及存货管理，灵活商贸、广告招商策略，做好客运、货运激励政策实施，在生产经营上提质增效、在管理上删繁就简。 二是强化制度建设。 创新实行“月度预算执行单”制度，落实季度经济效益分析制，严格考核和奖惩等举措，强化落实经济效益责任，改进招投标程序，围绕全面审计要求和标准优化相关工作。 三是创新节支增收模式。 深挖基层管理亮点，做好“三四五”等基层工作经验的应用与推广。拓宽航空主业发展思路，培植非航业务新兴增收项目，在前期货运、宾馆、商旅服务等“互联网+”探索的基础上，进一步做好模式融合和方法推广。（文章来源：山东机场）