山东耐材“运营转型、管理提升”活动初见成效

随着山东耐材“运营转型、管理提升”活动的不断深入，各单位在项目实施过程中主动寻找快赢机会，捕捉快赢项目，促进了管理活动、技改工作与“运营转型、管理提升”活动有机结合。活动中，王耐分公司确定了“优化工艺配方，降低生产成本”活动项目，他们学习借鉴麦肯锡先进经验，运用运营转型“五步法”，在不影响产品质量前提下，突出“优化产品配方，降低产品成本”实施方向，针对多个产品，根据客户的需求，开展降本增效，确定项目实施后降低原料成本100万元的目标。项目实施中，通过调整低蠕变砖、焦炉硅砖等产品的原料配比，探索适宜的成型工艺、烧成制度，改进装车方法，形成了合适的生产工艺，经过对产品理化与外观指标的检测，完全能够满足客户要求。项目实施3个月以来，实现降本增效111万余元。（文章来源：山钢集团）