山东能源以刚性措施保障刚性目标

为全面稳定和提升企业经济运行质量和水平，山东能源集团在全集团范围内开展经营管理工作“十个严控十个一律”活动，并把其作为一项严肃的政治任务，以刚性措施、刚性落实、刚性考核，来保障刚性目标，确保经营目标任务完成，扎实推动集团度危求进、逆势突围。该集团明确提出“十个严控十个一律”活动内容和目标：严控生产成本，产品完全成本同比一律降低１５％；严控非生产性支出，各类管理费用同比一律压减２０％；严控投资费用，所有建设项目投资概算一律压减５％；严控采购成本，所有采购单价一律低于市场公允价格１０％；严控劳动用工，所有地面非在册用工年底前一律全部清退；严控融资规模，财务费用（利息支出）一律压减５％；严控“两金”占用，应收账款、存货占用一律分别比年初压减１０％；严控亏损扩增，亏损面、亏损额同比一律分别压减２０％、３０％；严控低价销售，商品煤售价一律高于同类同质同区域产品市场价格５％；严控资金收支，能源集团及权属企业经营现金流一律由负为正。　　

为确保“十个严控十个一律”活动落到实处，山东能源集团相应制定了十个具体的配套实施办法，逐项明确了各权属单位的分解目标任务、基本保障措施等内容。同时做到活动开展与全年工作部署相统一，同向着力，同步开展，同时推进；分项推进与整体保效相统一，以单项活动开展确保整体活动成效；集团统一部署与各单位结合实际创造性开展工作相统一，宏观统一，微观放活，逐级深化落实。（文章来源：山东能源）