山东能源强化投资与项目管理促转型

山东能源紧紧围绕“逆势突围，转型发展”，审慎选择项目，充分论证、动态评估，确保项目政策上有支撑、技术上有保障、经济上有收益，坚决做到“五不做两不批一严控”：不符合能源集团战略的项目不做，形不成产业集聚效应的项目不做，不能做到投产、达产、达效“三同时”的项目不做，投资回报率低于同期银行贷款利率的项目不做，煤炭与一体化转化项目不能同时盈利项目不做；无资金来源特别是亏损企业不能自己解决资金的项目不批，与能源集团内部产业整合规划不匹配的项目不批；严格控制非优势的零散微小项目扩能扩量扩张。严控投资管理，做到源头有优化、过程有控制、结果有评价，实施“三位一体”责任考核，定标定责，确保投资必见效、无效必问责。严格项目管理，以安全高效、投资最省为目标，严格“三大控制”，优化续建项目工期与概算，确保项目建设不超工期、投资不超概算。要严格投资程序，进一步明确能源集团多元化集中投资、各权属企业专业化定点投资两级主体，严控三级及以下企业项目投资。严控投资规模，确保全年项目投资控制规定目标以内。（文章来源：山东能源）