山东能源新矿集团孙村煤矿严控成本提效益

山东能源新矿集团孙村煤矿结合矿井生产实际，以预算管理、科技创新、对标管理为切入点，严控成本，算好节约账，为下半年各项经营管理目标的顺利完成夯实基础。创新管理机制，坚持全面预算与定额管理相结合，落实五级预算定额监控责任，对班组每项生产任务从物料回收、材料投用、修旧利废等多个环节入手进行材料预算管理，有效规范了井下生产物资的使用，做到事前有预算、事中有控制、事后有考评。通过自主创新、项目研发、系统调试等方式，实现了索车自动化系统、洗选厂监控系统、风动清扫器创新技术的应用。每季度开展一次“合理化建议”征集活动，对设备设施、生产工艺进行全面技术改造，以达到减人提效、降本增效的目的，起到了以科技创新推动企业治亏创效的良好效果。该矿将对标管理作为强化成本控制、优化管理流程、提高管理水平的重要手段，建立完善组织机构，从能源消耗、物料消耗、管理费用、人力资源费用等方面进行分析对比，查找差距，明确目标，制定实施赶超措施，加大督导考核力度，逐系统、逐环节、逐设备开展对标，进一步健全生产技术对标指标体系。上半年，该矿节约材料费用支出1500余万元。（文章来源：山东能源）